Auf bessere Zusammenarbeit

  • In Ihrem Unternehmen muss sich etwas ändern?
  • Sie spüren Sand im Getriebe und wollen das Knirschen nicht überhören?
  • Ihre Organisation liefert nicht die erwarteten Ergebnisse, oder nur teilweise?
  • Sie haben neue Herausforderungen angenommen und wollen von Anfang an durchstarten?
  • Sie möchten in Ihrem Unternehmen Verantwortlichkeiten und Abläufe optimieren?

Markus Stöhr unterstützt Sie mit Erfahrung und Empathie für Unternehmen und Mitarbeiter, Ihre Abläufe und Prozesse so zu verbessern, dass Sie Ihre Unternehmensziele erreichen.

Der erfahrene Organisationsberater holt alle Beteiligten ins Boot, um notwendige Veränderungen gemeinsam zu benennen und umzusetzen. Als Moderator und Coach begleitet er den Optimierungsprozess, der von den Mitarbeitern durch ihr Wissen und ihre Erfahrung gestaltet wird.

Leistungen

Die häufigsten Einsatzfelder für Organisationsberatung lassen sich als Ablauforganisation oder Projektorganisation beschreiben.

Ablauforganisation: Wie glatt läuft es wirklich?

Nacheinander, nebeneinander und manchmal auch in Konkurrenz zueinander: Anspruchsvolle Prozesse ordnen sich nicht von selbst. Wenn sich die Organisation von komplexen Systemen verändert, müssen Abläufe, Verantwortlichkeiten und Rollen neu geklärt werden.

Welche Ergebnisse werden von wem erwartet?

Welche Prozesse sind nötig, um das gewünschte Ergebnis zu erhalten?
Welcher Vorgang hat eigentlich höchste Priorität?

Projektorganisation: Wenn keine Routine angesagt ist

Ein neues Projekt kann als bereichernde neue Herausforderung erlebt werden. Oder als zusätzliche Belastung. Das Ziel wurde definiert aber:

  • Reicht die Projektmanagement-Kompetenz im Unternehmen aus?
  • Steht die neue Aufgabe in Konkurrenz zum Tagesgeschäft?
  • Haben die Beteiligten die zeitlichen, finanziellen und personellen Ressourcen zur Verfügung?


Vorgehensweise

Initialisierung Konzeption Umsetzung Implementierung
Leistung Ziele-Workshop mit dem Auftraggeber und wichtigen Beteiligten Moderation von Workshops zur Definition von Rollen, Prozessen, Verantwortlichkeiten Beratung und Begleitung bei der Umsetzung Beratung, Begleitung, Coaching
Ergebnis Abgestimmter Projektauftrag, Planung der Konzeption Dokumentation der Prozesse, definierte Schritte, Planung Umsetzung Umgesetzte Arbeitspakete, Prozess-Handbuch, Planung, Implementierung Eingeführtes und gelerntes System: Geschulte Mitarbeiter

Qualifikation

Nach dem Abschluss an der Hochschule für Medien als Dipl. Ing. (FH) Medientechnik startete Markus Stöhr seine berufliche Laufbahn 1990 als Projektmanager bei der Medienproduktion TC-Studios in Ludwigsburg. Nach fünf Jahren wechselte er zur Internetagentur Pixelpark AG, Berlin, wo er sieben Jahre als Managing Director wichtige Erfahrungen sammelte. Zwei Jahre im Vorstand der Stall Interface AG, einer Agentur für Medien im Raum und ebenfalls zwei Jahre als Leiter der Berliner Niederlassung der GFT Technologies mündeten 2006 in der Selbständigkeit als Organisationsberater. Seit 2008 gehört Markus Stöhr zum Beraternetzwerk der renommierten Kick Consulting GmbH.

Professioneller Projektmanager (PMP, Project Management Professional)

Die langjährige Erfahrung als Managing Director wurde durch die Weiterbildung zum zertifizierten Projektmanager PMP vertieft und konkretisiert. Die beste Basis, um auch in komplexen Prozesszusammenhängen Wege aufzuzeigen und Schulungen zu leiten. Der Titel Project Management Professional wird vom Project Management Institut (PMI) vergeben und ist die höchste Zertifizierungsstufe in diesem Bereich.

Prozessmoderator

Neben der fachlichen Expertise hat es sich gezeigt, dass der nachhaltige Erfolg einer Organisationsberatung auch von einer methodischen Begleitung von Mitarbeiter-Gruppen abhängt, die alle Beteiligten anspricht und im Sinn der Maßnahme aktiviert. Als ausgebildeter Prozessmoderator gewährleistet Markus Stöhr eine integrative und lösungsorientierte Gruppenarbeit, die von Wertschätzung und Respekt geprägt ist und die Unternehmensziele im Fokus behält.


Referenzen

Automobil

Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Workshops (3 Hierarchie-Ebenen) im Rahmen eines Werkentwicklungsprogramms eines führenden Automobilherstellers. Im Auftrag des Beraternetzwerk Kick Consulting GmbH.

Energie

Entwicklung und Implementierung eines Projektmanagement-Systems bei einem der führenden Energieversorger. Im Auftrag des Beraternetzwerks Kick Consulting GmbH.

Medientechnik-Unternehmen

Interimsmanagement einer Niederlassung. Prozessoptimierung und Dokumentation der Ablauforganisation auf Basis eines Rollenmodells.

Agentur Erlebniskommunikation

Entwicklung und Implementierung eines Projektmanagement-Systems.

IT-Unternehmen

Management-Beratung nach Übernahme, Umsatzplanung und Budgetierung.


Markus Stöhr

Markus Stöhr

Organisationsberatung

Markus Stöhr, PMP
Ahrenshooper Zeile 17
14129 Berlin


Tel: +49-(0)30-74393370

Fax: +49-(0)12120-166240

Mobil: +49-(0)174-3101384

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Impressum

Impressum

Markus Stöhr Organisationsberatung, Ahrenshooper Zeile 17, 14129 Berlin

USt-IdNr.: DE 230096828

 

Text: Chio Schuhmacher, Grafisches Konzept: Simon & Raabenstein, Programmierung: Martin Grether

 

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© 2012 Markus Stöhr